La Lehmann: aplicar la inteligencia para afrontar los cambios climáticos y los vaivenes de la economía

En el marco de su 73° Asamblea General Ordinaria, la Cooperativa Guillermo Lehmann, renovó parte de su elenco de consejeros y aprobó mediante sus asociados la Memoria y Balance del Ejercicio 2022-2023, correspondiente al período comprendido entre el 1 de agosto de 2022 y el 31 de julio de 2023.

Con la ratificación del Ing. Alberto Santinelli como presidente del Consejo de Administración de cara el Ejercicio 2023-2024, su Director Ejecutivo, Gonzalo Turri, dialogó con El Santafesino sobre algunos ejes centrales de la coyuntura cooperativa: el impacto de la sequía, el contexto económico y el cuidado del medio ambiente.

“La sequía condiciona fundamentalmente la capacidad de generar ingresos de los productores y, por otro lado, al no tener la producción les insume una mayor cantidad de costos para sobrellevar esa producción” introdujo Turri respecto de este fenómeno climático que ahora empieza a revertirse pero cuyos efectos se prolongarán en el tiempo.

“Para las empresas que se desarrollan en nuestra zona la situación es totalmente adversa para la producción lechera, por las dos situaciones, por la posibilidad de generar ingresos y por la complejidad de los mayores costos que tiene que asumir. Por el lado de la agricultura no hemos tenido el 40% de la soja, faltó más de la mitad del trigo, no hubo maíz de primera y a toda esa adversidad climática estamos en las vísperas de una cosecha de trigo que no va a ser óptima” describió.

“Para la cooperativa -aclaró- el escenario ha sido de cautela en la toma de decisiones, de prudencia en la administración de los fondos y eso nos ha permitido tener un resultado levemente positivo, un nivel de equilibrio es un tercio del resultado del cual esperábamos o teníamos presupuestado en la cooperativa, pero que está en línea con las características que he mencionado”.

La casa de todos

Gonzalo Turri advirtió que se debe cuidar aquello que se denomina el triple impacto de la cooperativa: “primero la sustentabilidad económica, para que le de viabilidad a las demás cuestiones, tenemos que mirar las formas en que nos relacionamos con la comunidad y de ahí la sostenibilidad social, y cuidar el espacio común, la casa común que es nuestro ambiente”.

“Nosotros -explicó- queremos acreditar ante los mercados más exigentes que la forma de producir en la zona se hace conforme a los mayores cuidados medioambientales. Por eso la cooperativa tiene que ser una abanderada en esa cuestión. Además tenemos que aspirar a la licencia social para la cooperativa y en ese viaje trabajar también para que la cooperativa sea el vehículo para que el socio obtenga su propia licencia social para su empresa agropecuaria”.

Pero también habló de la necesidad de tener “otro clima”. “Necesitamos que haya otra producción, y después están las cuestiones que necesita todo sujeto económico, sea una empresa unipersonal, un trabajador, un jubilado o cualquier gran empresa que es la previsibilidad, normas claras para poder tomar financiamiento para poder comprar, para poder vender, necesitamos garantías constitucionales, necesitamos previsibilidad jurídica y todo lo nombrado siguen siendo aspiraciones de los distintos actores económicos”.

Inflación e inversiones

“En este período se destaca haber puesto las inversiones en el freezer” sentenció Turri al ser consultado sobre este ítem. “Cuando comenzaba el 2023, allá por febrero, y veíamos las características que presentaba la sequía, las inversiones que ya estaban contratadas se continuaron y todas las otras que formaban parte del programa de inversiones de la cooperativa se paralizaron y siguen estando en el mismo lugar esperando a que haya una mayor claridad en el sentido más amplio”.

Finalmente, en relación al contexto económico acuciante y su impacto en la lechería, el directivo de la Lehmann advirtió que con tasas de inflación del 10 o 12% y con decisiones respecto de la macroeconomía que registran cambios constantes del tipo de dólar con el cual cotizan las materias primas, “se hace un combo de medidas adversas para la compra de alimento por parte de los tambos. El precio de la leche no evoluciona, ni siquiera acompañando el proceso inflacionario”.

Así, “miramos con mucha preocupación esa distorsión de la evolución del precio de la leche que recibe el productor con la distorsión de los costos y esa necesidad de comprar mayor comida. ¿Y en qué estamos ocupándonos?: Tratando de escuchar al socio para ver en qué podemos serle de utilidad y ofreciendo las pocas herramientas que tiene la cooperativa en cuanto a acompañamiento y financiamiento por las tasas de interés que hay y el nivel de inflación que tenemos” concluyó.