Balance positivo de la Cooperativa Guillermo Lehmann
“Gracias al apoyo que le brindan sus asociados, la Cooperativa Guillermo Lehmann tuvo un resultado muy bueno, pero a su vez necesario, porque los montos de facturación son altos, por lo tanto debemos tener utilidades acordes a ello y así realizar inversiones”, resumió su presidente, Gerardo Karlen, en relación a la Asamblea General Ordinaria donde se dio a conocer la memoria y balance 2006-2007.
Ante un marco importante de socios, las autoridades brindaron datos correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de julio del corriente año. “Nuestra obligación como dirigentes de la Cooperativa es estar atentos a las necesidades de los asociados. Hoy hay un desplazamiento indudable hacia la agricultura y no podemos hacer otra cosa que invertir fuertemente en plantas de silos para que los productores tengan un servicio eficiente en esto que crece”, destacó.
Karlen precisó que los resultados han sido favorables con aproximadamente 5 millones de pesos de utilidad, de los cuales dos millones y medio se destinan a previsiones, y la otra mitad se capitaliza. “De las utilidades, un 57 por ciento es generado por la ganadería y un 43 por ciento la parte cerealera, está bastante equilibrada una sección con la otra”, sostuvo y advirtió que la tendencia de las utilidades en cereales es creciente en los últimos años.
Con un acopio total de 98.412 toneladas, se llegó a un registro que posiciona a la Cooperativa en el umbral de las 100.000 tn, cifra impensada hace 10 años cuando en el ejercicio 1996/1997 se recibieron 26.980 tn.
De todos modos, el dirigente cooperativista aclaró que hay que “tomar con pinzas” esta realidad. “Pasamos un año atípico, con inundaciones, donde la hacienda se vendió en valores muy bajos. Si bien este año tuvimos un récord de venta histórico de casi 177.000 cabezas, las utilidades no se reflejaron en función de esto por los problemas señalados”, dijo Karlen en relación a la emergencia hídrica y su incidencia en los precios, “que hasta hace unas semanas, eran prácticamente de liquidación”.
Panorama incierto
En términos generales, planteó que el productor tiene incertidumbre dadas las medidas gubernamentales que condicionan a la ganadería. “La ganadería o la lechería tienen ciclos largos. Si los productores no tienen señales claras, indudablemente optan por la alternativa más rápida”, en obvia alusión a la agricultura.
Karlen insistió en el concepto de que el asociado “debe sentirse cómodo dentro de la Cooperativa y por eso hablamos de los servicios. Una de las formas de brindárselos es con inversiones en cereales, con eficiente traslado de los granos, pero además con una línea de agroquímicos, fertilizantes, plaguicidas, etc., para llegar a la mayor cantidad de productores. Además, contamos con una planta de alimentos balanceados nueva con un crecimiento entre agosto de 2006 y agosto de 2007 en más del 100 por ciento”.
Finalmente, señaló desde la conducción de la Cooperativa G. Lehmann, que es una premisa un manejo con carácter empresarial, “porque cuando abrimos las puertas por la mañana, la competencia también lo hace. Entonces, debemos tratar de ser eficientes, austeros y transparentes en el manejo de los recursos. Es importante que haya una continuidad en las formas de proceder y esto lo hemos logrado”, concluyó.
