Se conformó el Consejo Consultivo de Resiliencia
En el marco de las acciones previstas en el Programa 100 Ciudades Resilientes (100RC), impulsado por la Fundación Rockefeller, se conformó el Consejo Consultivo de Resiliencia de la capital provincial. El encuentro fue encabezado por la directora de Resiliencia de la Ciudad (CRO, por las siglas en inglés de Chief Resilient Officer) y secretaria municipal de Comunicación y Desarrollo Estratégico, Andrea Valsagna.
Este espacio local está integrado por distintos sectores de la sociedad con el objetivo de colaborar en la identificación de acciones y prioridades para el diseño de la estrategia de resiliencia, además de trabajar en su impulso y desarrollo. Asimismo, busca promover la discusión sobre políticas públicas y la definición de proyectos innovadores construidos en forma participativa entre el gobierno y la sociedad así como facilitar el acceso a recursos necesarios para el desarrollo e implementación de estas líneas de acción.
Ejes emergentes
En el primer encuentro se dio a conocer el resultado de la Evaluación Preliminar de Resiliencia, que se desarrolló en la ciudad a partir de estudios técnicos sobre impactos y tensiones, inventarios de políticas públicas, talleres participativos y entrevistas con referentes clave de la ciudad así como estudios de percepción ciudadana. En función de ello, se identificaron cuatro temas emergentes a trabajar para el armado de un Estrategia de Resiliencia para la ciudad “que nos permita abordar los problemas que más aquejan a los santafesinos, teniendo especial consideración de la vulnerabilidad hídrica que caracteriza a la ciudad”, explicó Andrea Valsagna.
Según indicó la funcionaria, durante el resto del año el Consejo Consultivo profundizará el análisis sobre los “cuatro ejes emergentes” que se refieren “a la necesidad de construir comunidades más seguras e integradas, por un lado, y al abordaje de la problemática del hábitat por el otro, de manera de identificar propuestas, metodologías, prototipos o experiencias que nos permitan redefinir acciones que se están llevando adelante o bien emprender nuevas iniciativas”.
El tercer eje está asociado a la infraestructura en la ciudad de Santa Fe y su área metropolitana “teniendo presentes los cambios que está planteando el proceso de cambio climático a nivel internacional y la necesidad de una planificación integrada en la materia”, siendo el cuarto punto el desarrollo económico “de manera de identificar alternativas de empleo para los sectores más desfavorecidos de la ciudad”, sintetizó Valsagna.
Espacio plural y participativo
El Consejo Consultivo de Resiliencia está integrado por los funcionarios municipales José María Chemes, Sara Lauría y María Martín, además de Andrea Valsagna; el secretario de Recursos Hídricos de la provincia, Roberto Porta; el subsecretario de Emergencias y Gestión de Riesgos del Ministerio de Defensa de la Nación, Eduardo Aguirre Madariaga. Además, lo integran Alejandro Taborda, presidente Unión Industrial de Santa Fe; Ignacio Mántaras, miembro de la Sociedad Rural Santa Fe, y Gabriel Filippa, miembro del directorio de la Bolsa de Comercio de Santa Fe, por el sector privado; y José Luis Ambrosino, presidente del Movimiento Los Sin Techo; Leonel Méndez, representante de Cooperativa de Recicladores Urbanos; y Gustavo Menéndez, secretario de Extensión de la Universidad Nacional del Litoral. De la reunión también participaron la subdirectora de Resiliencia, Mercedes Tejedor, y la directora del Programa de Estadísticas del Municipio, Laura Boncompagni.
Cabe señalar que, como parte de las acciones previstas en esta segunda etapa, se plantea la convocatoria a diferentes actores sociales para ampliar la participación de expertos y referentes sociales en el abordaje de los distintos temas en estudio. Sobre estas instancias participativas, Valsagna consideró que “lo interesante es que podamos poner toda nuestra reflexión y esfuerzo para encarar mejor algunos problemas que tenemos en la ciudad, pensando además en un mediano y largo plazo, cuestionándonos hacia dónde está creciendo la ciudad, qué perspectivas tiene de desarrollo y cuáles son las tensiones críticas que debemos superar para que la comunidad esté mejor preparada ante los retos del sigo XXI”, enumeró.
En ese sentido, para explicar el rol de este espacio, la funcionaria municipal recuperó el concepto de resiliencia, al que definió como “la capacidad que tienen las ciudades de prepararse para los eventos que puedan suceder y poder superarlos de la mejor manera posible”. Y ejemplificó: “así como en los últimos ocho años desde el Gobierno de la Ciudad desarrollamos una estrategia para gestionar el riesgo hídrico, no solo con obras sino con Planes de Contingencia y Alertas Tempranas para preparar a la comunidad y eso nos ha permitido estar mejor preparados para afrontar las situaciones críticas de crecidas de ríos y lluvias intensas, con menos impacto en la sociedad, queremos llevar este enfoque para abordar otros problemas. Aunque sabemos que todavía faltan muchas cosas por hacer, el camino que iniciamos está dando buenos frutos y eso nos da un mejor horizonte en el tema de prevención de inundaciones” y agregó: “también hay otros problemas en la ciudad y la idea es que empecemos a trabajarlos entre todos de forma articulada, aprovechando el conocimiento que ya existe, con la mirada puesta en el futuro para proyectar desde ahora una ciudad más inclusiva e integrada, con más oportunidades para todos, que es uno de los ejes propuestos por el intendente en el marco del Plan 2020”.
